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Bikulturell zu sein klingt nach Vielfalt. Auch für HR.
Im Alltag zeigt sich, wie anspruchsvoll das wirklich ist.

Ich habe einige bikulturelle Bekannte,
doch ich hinterfrage es viel zu selten.

Ich nehme es als spannendes Detail wahr,
als zusätzlichen Blickwinkel auf so viele Lebens-Situationen.

Beim Lesen des heutigen Artikels von Karin Schreiner merke ich,
wie oft ich persönlich (oder auch wir in HR) Vielfalt gedanklich sehr schnell abhaken, ohne die Wege dahinter wirklich mitzudenken.

Bei manchen ist da dieser enorme Anpassungswille.
Schnell die Sprache lernen, funktionieren, sich einfügen.

Und oft erst viel später kommt der Moment,
in dem die eigene Herkunft wieder zum Vorschein kommt.

Oder:
sich als Teil der Gesellschaft fühlen und dennoch nicht so gesehen werden,
weil Äußerlichkeiten stärker gewichtet werden, als das eigene Selbstverständnis.

Auch der Umgang mit Ablehnung hinterlässt Spuren.
Manche ziehen sich zurück,
andere gehen in Vorleistung
und beweisen sich immer wieder aufs Neue.

🍋‍🟩 Ein Beitrag, der mich aus meiner Selbstverständlichkeit
ein wenig wachgerüttelt hat.

➤ Lesenswert, wenn ihr Vielfalt im HR-Kontext tiefer betrachten wollt.

❓ Wie schafft ihr in eurem Unternehmen das Gefühl von Zugehörigkeit für bikulturelle und internationale Mitarbeitende?

Hürden bei der Entwicklung von Bikulturalität Bikulturalität verstehen: Herausforderungen, Identitätsentwicklung und Chancen für Unternehmen in einer vielfältigen Arbeitswelt.

HR soll Organisationen gesünder machen. Reicht mehr Budget?
67 % der Unternehmen erhöhen ihre Budgets für Corporate Health.
Und dennoch sinkt das globale Employee Wellbeing.

Paradoxer Zufall?
Nein, das Problem liegt im System?

7 Expert:innen habe ich dazu befragt.🍋‍🟩 Die Perspektive bis 2030:

Weg von isolierten Einzelmaßnahmen,
hin zu einem systemischen Ansatz, der alles mit allem verbindet.

Nein, das alles ist nicht neu.
Aber 2030 ist näher, als es klingt,
und in der Umsetzung hapert es dennoch.

Als klare Botschaft zieht sich durch:
Führungskräfte müssen die Taktgeber sein.
Corporate Health ist Chefsache.

❓ Wer treibt bei Corporate Health an? HR / Führung / …? 🍋‍🟩

Corporate Health 2030 | Die 3 wichtisten Hebel Warum mehr Wellbeing-Budget nicht reicht: Experten zeigen, wie Corporate Health strategisch verankert und nachhaltig wirksam wird.

HR-Fall im Arbeitsrecht:
Flexible Arbeitszeit trifft auf Elternteilzeit

Arbeitsrecht, HR, Elternteilzeit:
Wenn Freiheit zum Stolperstein wird.

Folgender Fall:
Ein leitender Angestellter, völlige Freiheit bei der Arbeitszeit.
Und dem Wunsch nach fixen Zeiten im Rahmen der Elternteilzeit.

Was nach klassischer Vereinbarkeit klingt,
entwickelt sich juristisch zu einer spannenden Frage.
Der OGH musste klären:
Kann aus maximaler Flexibilität ein Anspruch auf fixe Strukturen entstehen?

Interessant war für mich vor allem der Gedanke:
Wenn es gar keine festgelegte Arbeitszeitlage gibt,
kann man sie dann überhaupt „ändern“?

Die Auflösung gibt’s im heutigen Arbeitsrechts-Beitrag von Anna Mertinz.

🍋‍🟩 Für mich steckt darin auch der klare Hinweis an HR:
Wie bewusst gestalten wir eigentlich Arbeitszeitmodelle?
Und was genau darf und muss Elternteilzeit abdecken?

❓ Wie geht ihr in euren Unternehmen mit solchen Anträgen um?

Elternteilzeit für leitende Angestellte mit freier Zeiteinteilung? Der OGH zeigt die Grenze der Elternteilzeit: Ohne festgelegte Arbeitszeitlage ist auch keine Änderung im Sinn der Elternteilzeit möglich.

Unternehmenskultur & die HR-Linie zeigen sich im Sommerfest.
Und im Kündigungs-Gespräch.

Solange alles gut läuft, können wir leicht über Werte reden.
Wehe aber, wenn es unbequem ist.

Deshalb schnappte ich mir „Trennungskultur“ als Thema des heutigen Experten-Interviews.

🍋‍🟩 Rauschen wir mal mit einem schnellen Blick durch das Interview:

➤ Trennungskultur ist der Moment, in dem sich entscheidet, ob Führung glaubwürdig ist oder nur in der Theorie gut klingt.
Denn die Verbleibenden hören genau hin:
Wie wird gesprochen?
Wie wird erklärt?
Wird Verantwortung übernommen oder Gründe nur „kommuniziert“?

➤ Eine Kernaussage aus dem Interview hat mich besonders beschäftigt:
„In kaum einer anderen Führungssituation lassen sich in so kurzer Zeit Vertrauen, Motivation und Arbeitgeberimage so nachhaltig beschädigen oder stärken.“

➤ Und ja: Externe Outplacement-Begleitung kann Professionalität und Struktur bringen. Dennoch können Externe die interne Kultur nicht gänzlich substituieren.
➤ Trennungskultur ist kein HR-Tool.
Sie ist auch ein Führungs- und Employer-Branding-Thema

❓ Wie positiv oder zumindest konstruktiv ist die Trennung in euren Unternehmen? 🍋

Strategische Trennungskultur im Unternehmen Trennungskultur entscheidet über Vertrauen, Reputation und Employer Branding. Interview, wie Abschiede professionell gestaltet werden.

HR und betriebliche Vorsorge brauchen bessere digitale Geschichten.

Faszinierend eigentlich, wie oft betriebliche Altersvorsorge in HR
als trockenes Pflichtthema gesehen wird.
Dabei steckt genau dort oft viel Zukunft drin, so viele Geschichten.

Generell lebt gute HR-Arbeit auch davon, komplexe Themen zugänglich zu machen.

Aus diesem Gedanken heraus fand ich spannend, was digitale Services heute bei betrieblicher Vorsorge leisten können:

mehr Transparenz,
mehr Nutzerfreundlichkeit
und vor allem ein besseres Verständnis für Pension.

Ein kleiner Vorgeschmack:
⦿ Was verändert sich, wenn 1,5 Mio Menschen digitale Vorsorge-Services aktiv nutzen?
⦿ Was bedeutet es für HR, wenn eine Zusatzpension besser verstanden und sogar simuliert werden kann?
⦿ Spannend finde ich auch die Frage, welche Rolle HR künftig bei Pension Literacy spielen kann.

🍋‍🟩 Auch die Politik bringt neue Dynamik in das Thema Altersvorsorge: Wenn sogar die Diskussion rund um Abfertigung neu stärker Richtung Zusatzpension geht, zeigt das, wie sehr betriebliche Vorsorge zur strategischen HR-Frage wird.

Ich bin gespannt, ob dieses Thema – angestachelt von der Politik - in den nächsten Monaten in den Unternehmen Fahrt aufnimmt!

Digitale Services für Ihre betriebliche Altersvorsorge | HRweb Mit Meine VBV und VBV Business erleichtert die VBV den Zugang zu betrieblicher Altersvorsorge, Zusatzpension und wichtigen Serviceinfos.