Pmstrat

Hay muchas variables a tener en cuenta a la hora de armar y ejecutar un Plan Comercial.
Algunas preguntas claves
1)Períodos de tiempo: Hacemos Plan anual, trimestral, mensual o semanal?
2)Variables: Volumen (cantidades) o valores (dinero)?
3)Benchmark: Contra qué compararemos para saber si tenemos éxito o no?
🤔Tenés todo esto claro para tu negocio o empresa?
👉Contactame si necesitás ayuda en estos temas!

Soy Pablo Mandzij, consultor en estrategia comercial para PyMEs y Startups. Agenda tu sesión conmigo directamente en el link, sin necesidad de suscribirte a nada. Cupos limitados, entre el 2 y el 13 de Diciembre
https://calendly.com/pablomandzij/45-minutos-de-consultoria-personalizada

El equipo comercial de estar realmente comprometido el plan. Por eso debe ser el primer cliente. Pero también con sus líderes, con la cultura de la empresa.
💚Hay factores que yo llamo “blandos”, que tienen que ver con las personas, sus sentimientos y creencias, etc.
Algunos de esos factores “blandos” pero críticos para el cumplimiento de los planes comerciales:
📌-Armado conjunto del plan (entre colaboradores y líderes, no impuesto)
📌-Objetivos SMART (sobre todo realistas y alcanzables, -desafiantes igualmente-)
📌-Liderazgo (líderes confinnles y empáticos)
📌-Cultura de la empresa (clima laboral, esquemas híbridos, etc)
📌-Planes de crecimiento (los colaboradores deben querer quedarse en la empresa)

👍Dale like o compartí si te inspira.
👉O escribime por mensaje si necesitás ayuda en estos temas

¿Ventas o Rentabilidad? ¿Qué priorizar a la hora de tomar decisiones?

PyMES vs Grandes Compañías
3 ventajas de las PyMEs sobre las grandes y cómo aprovecharlas