Knowment

El Jueves pasado, desde tuvimos nuevamente el placer de acompañar a Telecom Argentina en actividades de formación, está vez con Agile Points, trabajando los temas "Descubrir y Transformar" y "Visualización y gestión de flujos". Participantes activos, experimentados y con muchas ganas de explorar y aprender 🙌!!!

Ayer cerramos un nuevo programa de Liderazgo Ágil y 3.0 con líderes de BBVA. Entre muchas otras cosas, hablamos de los desafíos de liderar en la complejidad, y de cómo la mirada de un líder más humano y servicial es fundamental para lograr resultados de impacto y, sobre todo, tener impacto positivo en las personas.

Gracias a quienes participaron, a la organización y el soporte de Agustina Rascioni y aFacundo Costábile mí co-equiper. Desde Knowment, seguimos apostando a la difusión de una manera distinta de ver el liderazgo y a los espacios para repensar y construir.

En Knowment tenemos una ámplia experiencia acompañando a organizaciones en su viaje hacia la agilidad organizacional. Ya sea trabajando en procesos de depliegue y transformación agíl, cómo manteniendo "encendida" llama de la evolución, tenemos un fuerte foco en incrementar la efectividad de organizaciones, equipos y personas.

Más allá de las instancias de formación y los entrenamientos, algo que sucede frecuentemente es lo que los líderes y equipos necesitan de ese "alguien externo" que los ayude a en la adopción y luego en seguir progresando.

Esas instancias de trabajo nos gusta llamarlas procesos de "mento-coaching": No responden a un proceso de coaching tradicional, y tampoco es específicamente un procesos de mentoring, sino que combina elementos de ambos acercamientos. En concreto, son instancias donde se combina la indagación y el foco en el desarrollo personal, con la enseñanza, recomendación y el converger en acciones y experimentos. En ese sentido, el mento-coach es alguien que tiene mucha experiencia trabajando en agilidad bajo distintos roles, y que tiene las competencias para ayudar a desarrollar a su mento-coachee.

En general, el punto de partida es un desafío, o una serie de desafíos. Suele haber conversaciones iniciales e instancias de diagnóstico y una serie de encuentros de trabajo donde el mento-coach acompañará al lider o al equipo en su proceso de ser más efectivo.

¿Querés saber más sobre el proceso y conocer algunos de nuestros casos de éxito? Escribinos por acá o a [email protected]