Insights.US
Share
05/17/2023
מועמדי הבחירות לרשויות המקומיות
ותושבים-
פשוט תקראו.
ככה הופכים ליוניקורן
https://mekomi.walla.co.il/item/3579641
תבחרו בבינה המלאכותית שלנו ותתקדמו גם.
באנו לעשות מהפכה בשיתוף הציבור בכפר סבא ואנחנו רותמים לכך את הכלים הטכנולוגיים הכי מתקדמים שיש! 💚💙
רוצים לדעת על מה כולם מדברים היום בעיר?
היכנסו למערכת "תובנות" שפיתחנו ותהיו שותפות ושותפים של ממש בשינוי שכפר סבא כל כך מחכה לו.
פשוט היכנסו, השתתפו בשלב הראשון שעוסק בתחבורה בעיר ואל תשכחו להפיץ הלאה לכמה שיותר חברות וחברים :)
לחצו כאן >> https://kfarsaba.mitkademet.org/processes
03/14/2023
יום מתמטיקה שמח חברים!
אנחנו ממשיכים בסדרת הפוסטים הייחודית שלנו לרגל ימי ציון בחודש מרץ, והפעם בפינתנו מה אפשר ללמוד ממתמטיקה לשיפור תהליכי התכנון בארגונים שלכם?
קבלו רשימת טיפים שיעזרו לכם לחגוג את המתמטיקאים סביבכם ולשפר תוכניות עבודה בו זמנית (מי אמר חנונית ולא קיבל?)
🧮 נתחיל בתשתית –
מתמטיקה היא חשיבה לוגית.
חשיבה מקשרת בין תשומות, פעולות, תפוקות ותוצאות.
נשמע מוכר? נכון זה בדיוק מה שעושים בתהליך תכנון טוב – בונים תיאוריית שינוי לוגית שמגדירה מה הולכים לעשות כדי להגיע למדדי תוצאה אפקטיביים (השינוי שרוצים לראות בעולם).
🧮 מתמטיקה מטבעה מתעסקת במספרים (דההה), וגם אם אתם הכי לא ריאליים שיש מספרים זה חשוב. כמה תקציב נדרש? מה אחוז הביצוע בפועל? כמה אחוזים התקדמתם ביחד למדד התוצאה שהוגדר? מה סה"כ הביצוע בדשבורד הארגוני? מי שלא מתעסק בפרטים הקטנים של המספרים, בסופו של דבר עלול למצוא את עצמו מתעסק רק במספרים הקטנים (כי וואלה לא תכננתי תקציב נכון לפעילות בתחילת השנה).
🧮הבנה כמותנית חשובה גם לשלב הערכת המצב שלנו, עוד לפני בניית תכנית העבודה. איך נדע מה עבד ומה לא עבד? איסוף ניתוח נתונים זה שלב מאוד חשוב. תחושות בטן זה נחמד, אבל בלי נתונים אי אפשר לקבל החלטות. רק דרך הנתונים נוכל להבין האם פעולה או תוכנית מסוימת הביאה שינוי. (אנחנו אגב ממליצים לשלב בין סוגים של שונים של דאטה ומקורות מידע, כדי לקבל תמונת מצב מהימנה).
יאללה אז חג שמח לכל חובבי המתמטיקה ברחבי הרשתות. בא לכם להתלבט ביחד איך אפשר לשפר את הלוגיקה והפרקטיקה מאחורי תכנית העבודה שלכם – מוזמנים בכיף
01/30/2023
תוכנית עבודה טובה מתחילה בהעתק הדבק! סתם אנחנו ממש צוחקים, הכל רק לא להתחיל בזה.
אז ממה כן?
מרבית הארגונים/חברות/משרדים מתקשים לתעדף את התוצאות האסטרטגיות שלהם על פני מאות ואלפי משימות אחרות אבל הגדרה שלהן זה השלב הבסיסי ביותר בתהליך. מה אתם באמת רוצים להשיג?
ולא סתם מטרות שמתחילות בהטמעה/הנגשה/קידום - אלא מטרות מדידות וברורות. מה השינוי שאנחנו רוצים לראות בעולם, במונחים של קהל היעד שלנו? לאן אנחנו רוצים להגיע בדיוק, לא הכיוון שלנו אלא נקודת הסיום בה נרצה להיות.
אחרי שמגדירים את נקודת הסיום שלנו, נכון לבחור כיווני שינוי כדי שנוודא שלא נלך באותה הדרך שלנו עד עכשיו, שלאו דווקא הביאה לנו את התוצאות הרצויות. שינוי משמעותו קבלת החלטות במונחי משאבים, נהלים, חוקים או מבנים ארגוניים.
איינשטיין כבר אמר "אי שפיות זה לעשות אותו דבר פעם אחר פעם ולצפות לתוצאות שונות". אז בואו נחשוב על איך משדרגים את תוכנית העבודה שלנו משנה לשנה ולא מעתיקים ומדביקים את אותם הדברים.
אז מה התוצאות המרכזיות שהגדרת בתכנית העבודה שלכם לשנה זו?!
Click here to claim your Sponsored Listing.
