SEKU Community
แชร์
30/10/2025
“การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ยั่งยืน" ไม่ใช่แค่การสอนทักษะใหม่แล้วจบๆไป แต่ต้องเป็นการออกแบบการพัฒนาให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร บริบท และเป้าหมายที่จะไป (ใน 3-5 ปี ข้างหน้า)
สำหรับทีม HRD และ Learning & Development ที่ต้องการผลลัพธ์ที่แท้จริง การเลือกใช้กรอบกลยุทธ์ (Strategic Frameworks) ที่เหมาะสมจะช่วยให้การออกแบบ Training เกิด Impact ได้มากขึ้น โดยเฉพาะกรอบแนวคิด 5 ที่เป็นที่นิยมเหล่านี้
────
❶ SWOT Analysis: จุดเริ่มต้นของการคิดวิเคราะห์
SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค) ช่วยให้เรามองเห็นทั้งปัจจัยภายในและภายนอก การนำ SWOT มาใช้ในการออกแบบ Training จะช่วยให้ทีมสามารถระบุจุดที่ต้องพัฒนา และใช้จุดแข็งให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้าง “การเปลี่ยนพฤติกรรม” ที่ตอบโจทย์บริบทจริง
❷ TOWS Matrix: เปลี่ยนข้อมูลให้เป็นกลยุทธ์
TOWS เป็นการต่อยอดจาก SWOT โดยใช้การจับคู่ปัจจัยภายในกับภายนอก เช่น ใช้จุดแข็งรับมือกับอุปสรรค หรือใช้โอกาสมาช่วยลดจุดอ่อน ช่วยให้องค์กรออกแบบกลยุทธ์ที่นำไปสู่การลงมือทำจริง ยกตัวอย่างเช่น หากทีมผู้นำยังขาดการทำงานข้ามสายงาน (จุดอ่อน) การออกแบบ Training โดยใช้ TOWS จะช่วยพัฒนาทักษะนั้นได้อย่างตรงจุด
❸ SOAR Framework: เชื่อมเป้าหมายกับผลลัพธ์
SOAR (จุดแข็ง โอกาส ความใฝ่ฝัน ผลลัพธ์) เหมาะกับองค์กรที่เน้นพัฒนาเชิงบวกและสร้างแรงบันดาลใจ โดยเน้นการร่วมกันออกแบบเป้าหมายที่มีความหมาย และกำหนดผลลัพธ์ที่วัดได้ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของ “การเปลี่ยนพฤติกรรม” ที่ยั่งยืน การใช้ SOAR กับกลุ่ม Middle Manager หรือ High-Potential Talent ช่วยสร้างความเป็นเจ้าของ และเชื่อมโยงการพัฒนากับวัฒนธรรมองค์กรได้ดี
❹ PESTEL Analysis: มองให้ไกลกว่าภายใน
PESTEL (การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม กฎหมาย) ช่วยวิเคราะห์แนวโน้มภายนอกที่ส่งผลต่อองค์กร การนำไปใช้ใน Training จะช่วยให้ผู้นำปรับตัวทันต่อความเปลี่ยนแปลง เช่น ผู้นำยุคใหม่ควรเข้าใจผลกระทบของ AI หรือกระแส ESG ซึ่งจะช่วยให้การพัฒนาไม่ใช่แค่ทักษะ แต่เป็นการปรับมุมมองและวัฒนธรรมด้วย
❺ VRIO Framework: ปั้นวัฒนธรรมให้เป็นความได้เปรียบ
VRIO (คุณค่า ความหายาก เลียนแบบยาก โครงสร้างองค์กร) เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ศักยภาพภายในองค์กร เมื่อใช้กับการพัฒนาคน จะช่วยให้เราเลือกลงทุนกับคุณสมบัติผู้นำที่ “มีคุณค่าและเลียนแบบไม่ได้” เช่น ความคล่องตัว การเอาใจใส่ หรือการนำทีมอย่างมีวิสัยทัศน์ ซึ่งช่วยให้เกิด “การเปลี่ยนพฤติกรรม” ที่คู่แข่งลอกเลียนแบบไม่ได้
________________________________________
กรอบคิดทั้ง 5 แบบนี้ ไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่คือเครื่องมือที่ช่วยให้การออกแบบการเรียนรู้และการฝึกอบรมเกิดผลลัพธ์จริง โดยเฉพาะกับองค์กรที่ต้องการ Training มากกว่าแค่การถ่ายทอดความรู้ แต่ต้องการการ “เปลี่ยนพฤติกรรม” ที่ยั่งยืนและวัดผลได้
เมื่อใช้ Framework เหล่านี้ในการออกแบบ ไม่เพียงแต่จะช่วย Align ผู้นำกับกลยุทธ์ แต่ยังเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรให้กลายเป็นข้อได้เปรียบสำคัญได้อีกด้วย
Ayla Capability Lab
────
สนใจข้อมูลเพิ่มเติม https://brightsidepeople.com/ayla-capability-lab/
⛧ พื้นที่แห่งการเรียนรู้เพื่อเสริมพลังสำหรับคนทำงาน HRD ให้เติบโตและก้าวทันบทบาทที่เปลี่ยนไป ในการขับเคลื่อนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และ วัฒนธรรมขององค์กร — We are “The Strategic Partner for the Next Era of HRD”
01/10/2025
CCS คืออะไร ? ทำไมถึงเป็นกุญแจสำคัญของอุตสาหกรรมพลังงาน
ปตท. x ลงทุนแมน
เมื่อโลกเผชิญวิกฤติสภาพภูมิอากาศ ไม่ว่าจะเป็น ไฟป่าในสหรัฐฯ คลื่นความร้อนในยุโรป หรืออุทกภัยในหลายประเทศ
หลายชาติทั่วโลกจึงเร่งออกมาตรการควบคุมคาร์บอนไดออกไซด์ เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้ได้มากและเร็วที่สุด
แต่ในขณะที่บางธุรกิจเปลี่ยนไปใช้พลังงานสะอาดได้ง่าย ยังมีอีกหลายอุตสาหกรรมที่ลดคาร์บอนไดออกไซด์ได้ยาก
เช่น โรงไฟฟ้า ปิโตรเคมี และการผลิตวัสดุก่อสร้าง ซึ่งล้วนเป็นโครงสร้างหลักของระบบเศรษฐกิจ
จุดนี้เองที่ “เทคโนโลยีดักจับและกักเก็บคาร์บอนไดออกไซด์” หรือ CCS เข้ามามีบทบาทสำคัญ
ในฐานะเครื่องมือช่วยดักจับคาร์บอนตั้งแต่ต้นทาง โดยไม่กระทบต่อกระบวนการผลิต
และถ้าถามว่า ใครคือผู้นำการพัฒนาเทคโนโลยี CCS ในไทย ?
ชื่อของ PTT Group หรือ กลุ่ม ปตท. ก็คงเป็นหนึ่งในคำตอบแรกที่หลายคนนึกถึง
แล้วเทคโนโลยี CCS คืออะไร ? มีจุดเด่นอะไรบ้าง ?
ติดตามได้จาก Infographic นี้เลย..
คลิกที่นี่เพื่อเป็นสมาชิก?
ประเภท
เว็บไซต์
ที่อยู่
Bangkok
10900
