TrainingOptimum

Развитие персонала проектного офиса: веду совещание с основными участниками проектов

Новая ступень в международной квалификации

- Вы хотели, чтобы я вам показала как проходит тренинг на сочувствие? Я вам показываю как.
С этими словами внешний корпоративный тренер начала показывать упражнения из тренинга.
Дело было в пятой серии третьего сезона фильма « Хорошая борьба», о котором я пару постов выше говорил. На фото кадр из фильма.

Именные партнёры крупной юридической компании, то есть опытные и высоко эрудированные юристы и руководители заказали этот тренинг для преодоления разногласий, разобщенности, конфронтации в компании.

Когда руководители компании хотели пригласить тренера, то они говорили об опытном корпоративном тренере. Дело происходит в наши дни в Чикаго.
Стало совсем интересно: как тренер будет решать эти вопросы.

Посмотрев на демонстрацию упражнения, руководители быстро молвили, что поняли, что же им хотела сказать и показать тренер.

Позже руководители обсудили между собой, что “люди не меняются” и решили просто заплатить больше денег сотрудникам для их спокойствия и чтобы поменьше возмущались.

Типичная ошибка этих руководителей понятна. Любое материальное подкрепление должно сопровождаться нематериальной мотивацией, ценностным единением, общим пониманием цели. В фильме видны последствия непонимания этого.

Интереснее, что не учёл тренер.
Как правило, если серьезные руководители задают вопрос «как», то они интересуются не отдельными упражнениями, а тем как будет цель достигнута. И ждут на понятном для них языке конкретику. Им нужно понять как будет результат получен.

Отдельные упражнения не дают понимание концепции, смены парадигмы участников, последовательности преобразования их мышления, комплексного подхода к мотивации.

Возможно, что за кадром осталась диагностика ситуации, но больше похоже, что им принесли «коробочный продукт».
Если задают вопрос «как», а им рассказывают что будет в отдельных элементах, то непонимание гарантировано.

Описание «лидерских качеств» в литературе и на широких просторах интернета уж совсем архаичные. Что ставят на первое место?

«Психология лидера — это психология победителя. Как правило, его личностные качества — уверенность в себе и своих силах…”

«важны такие лидерские качества, как умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность».

Упускается то, что можно быть сколько угодно уверенным в своих силах, со всех сторон владеть ситуацией, брать на себя страшно большую ответственность,
но
если нет в самую первую очередь работы с источником производственных действий – людьми, то нет и лидерства.

А что самое главное для этого? Уметь слушать, «слышать» своих подчинённых, обеспечивать получение обратной связи от сотрудников, наблюдать за процессом и наблюдать за реакцией и промежуточными итогами своего лидерского воздействия, делать соответствующие выводы и корректировать своё лидерское воздействие.

А для этого есть современные методики, основанные на достижениях науки.
Только зачем их использовать если эти лидерские качества далеко не на первом месте даже в учебниках (когда они вообще там упоминаются).

Подъем в 3 утра приключается когда надо из Москвы провести тренинг для руководителей Сибири и дальнего востока