Stalwart Manacus

𝐃𝐲𝐫𝐲𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐳𝐚𝐦𝐢𝐚𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐬𝐭𝐲

Kogo dziś firmy szukają na kluczowe stanowiska?

W piątek - obserwacja zamiast analizy.
Przez ostatnie 20 lat liderów w firmach selekcjonowano głównie według głębokości specjalizacji. CFO miał rozumieć finanse, CTO technologię, CMO marketing, COO operacje. Im głębiej, tym lepiej.
W 2026 ten model się zmienia, wcale nie powoli.

Najnowsze raporty pokazują pewien spójny trend. Wolters Kluwer w globalnym raporcie „Future Ready CFO" (marzec 2026) używa wprost terminu „𝐨𝐫𝐜𝐡𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐨𝐫", czyli dyrygent, który koordynuje strategię, ryzyko i technologię w całym C-suite. 53% ankietowanych CFO odpowiada dziś za transformację cyfrową w swojej firmie. To rola, której w opisie stanowiska sprzed pięciu lat po prostu nie było.
Deloitte w raporcie „Finance Trends 2026" (1326 dyrektorów finansowych) dokłada do tego liczbę: 57% CFO identyfikuje się dziś jako liderzy strategii w firmie, odpowiadając za o 20% więcej obszarów niż ich mniej wpływowi koledzy. A 93% dyrektorów finansowych i technologicznych przyznaje, że integracja AI znacząco zwiększyła ich współpracę.
To samo zjawisko widać w innych rolach. CMO przestał być szefem marketingu, ale coraz częściej odpowiada za sprzedaż, doświadczenie klienta i przychody jednocześnie. CTO bez umiejętności rozmowy z biznesem nie utrzymuje się dziś w zarządzie. Granice między funkcjami zarządczymi zaczynają być płynne.

💡 Jak to się ma do polskiego, średniego biznesu?
Od średnich firm szukających dziś dyrektora finansowego, operacyjnego czy technologicznego coraz częściej otrzymujemy podobny przekaz o potrzebie menedżera, który umie połączyć obszary. Nie musi perfekcyjnie znać jednej funkcji, ale rozumieć, jak finanse wpływają na technologię, technologia na operacje, a operacje na strategię.
To, swoją drogą, jeden z mocniejszych argumentów za interim managementem. Lider, który przeszedł przez kilka firm i kilka ról, ma tę umiejętność integracji wbudowaną w doświadczenie i nie musi się jej uczyć na Twoim projekcie.
Jakiego typu lidera ostatnio szukałeś w swojej firmie - specjalisty czy integratora?

🚀 Dołącz do zespołu 𝐒𝐓𝐀𝐋𝐖𝐀𝐑𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐂𝐔𝐒 jako 𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭 | 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐒𝐞𝐚𝐫𝐜𝐡 & 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭!

Rozwijamy nasz zespół i szukamy osoby, która chce pracować w modelu 360° - łącząc Executive Search, Direct Search, relacje z klientami oraz rozwój biznesu.
To rola dla samodzielnego konsultanta, który dobrze odnajduje się zarówno w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych end-to-end, jak i w budowaniu długofalowych relacji biznesowych z klientami.

Szukamy osoby, która:
🔹Ma doświadczenie w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych end-to-end
🔹Zna metody Direct Search i Executive Search
🔹Potrafi rozwijać relacje z klientami i kandydatami
🔹Ma doświadczenie w sprzedaży usług rekrutacyjnych lub doradczych B2B
🔹Chce mieć realny wpływ na rozwój biznesu i współtworzenie marki STALWART MANACUS

Oferujemy:
🔹Możliwość pracy zdalnej oraz elastyczne godziny pracy
🔹Partnerski model współpracy oraz dużą autonomię działania
🔹Wsparcie zespołu Researchu i zaplecza operacyjnego oraz dostęp do profesjonalnych narzędzi pracy
🔹Możliwość budowania własnej marki eksperckiej przy wsparciu doświadczonego zespołu

📩Link do oferty w komentarzu – znajdziesz tam więcej informacji oraz możliwość aplikowania.

Otwieramy rekrutację na stanowisko Project Engineer.

Ta rola daje możliwość prowadzenia międzynarodowych projektów rozwojowych i wdrożeniowych na rynek europejski oraz zarządzania pełnym cyklem życia produktu - od fazy koncepcyjnej aż do uruchomienia produkcji seryjnej.

Do Twoich zadań będzie należeć:
✔️ Planowanie, koordynacja i nadzorowanie działań zespołów międzyfunkcyjnych.
✔️ Zarządzanie zakresem projektu, harmonogramem, budżetem (kosztami materiałowymi) oraz wszystkimi kluczowymi etapami i wynikami prac.
✔️ Koordynacja współpracy między działami inżynieringu, zakupów, produkcji, jakości i testów oraz globalnymi dostawcami.

To rola dla kogoś, kto:
✔️ Posiada minimum 3–5 lat doświadczenia w prowadzeniu projektów inżynieryjnych / rozwoju produktu – warunek konieczny.
✔️ Posługuje się językiem angielskim na poziomie zaawansowanym.
✔️ Posiada wykształcenie wyższe techniczne.
✔️ Wykazuje się silnymi umiejętnościami komunikacyjnymi, odpornością na zmienność i zdolnością do samodzielnego podejmowania decyzji.

Szczegóły ogłoszenia znajdziesz w komentarzu 👇

„Młodym nie chce się pracować, ach to młode pokolenie !” Jak pracować z zetkami?

Temat pokolenia Z elektryzuje i wywołuje szereg dyskusji. Dane z polskiego rynku pokazują wyraźnie, że zmianę zatrudnienia rozważa blisko 59%* pracowników poniżej 24. roku życia. Zarządzanie pokoleniem Z w Polsce wymaga więc od menedżerów przejścia od nakazowych metod na rzecz otwartego dialogu i elastyczności. Zrozumienie ich potrzeb to obecnie krytyczny element budowania stabilnej kultury organizacyjnej w organizacjach.

💡 Perspektywa eksperta: Agnieszka Pypeć

„Na rynku następuje teraz fundamentalna zmiana mentalna. Mówienie, że "młodym nie chce się pracować" to absolutny mit i rodzaj „wymówki” dla liderów, którzy przyzwyczajeni są do innego modelu pracy. Pokolenie Z chce pracować, i to ciężko, ale na swoich, zupełnie innych warunkach. Nie przekonuje ich deklaratywny język i obietnice pracy w „dynamicznym zespole”. Młodzi oczekują zmiany z „dowodzenia” na przywództwo oparte na partnerstwie, na autentycznym osądzie w działaniu, a nie na wygłaszanym stanowisku.
Następuje zmiana i nadchodzi era micro-loyalty, czyli lojalności projektowej. Generacja młodych chce tak zwanych „karier portfelowych”, możliwości pracy w kilku projektach czy w kilku miejscach. Zmieniają się paradygmaty standardów zarządzania ludźmi, którzy pracują „na kawałek etatu". To będzie wymagać zmiany w wielu rozwiązaniach HR, jak np. struktura organizacyjna czy systemy oceny (Performance Management).
Tradycyjne opisy stanowisk również odchodzą do lamusa. Przyszłość to dynamiczne zarządzanie pulą umiejętności pracowników i elastyczne dopasowywanie ich do aktualnych projektów. Dla samych liderów oznacza to przejście przez krzywą zmiany, gdzie nie można już oczekiwać dostępności 24 h na dobę i natychmiastowej responsywności. Pokolenie młodych jest pragmatyczne, wykonuje swoje zadania w sposób rzetelny i asertywny w świadomym stawianiu granic.
Oznaczać to będzie nie mniej ni więcej jak zmianę na wielu płaszczyznach, np. obszaru rekrutacji, upskillingu, reskillingu, umiejętności liderskich czy rozwiązań systemowych.”

*Barometr Rynku Pracy Gi Group

Otwieramy rekrutację na stanowisko Inżynier Konstruktor Elektryk.

Rola daje możliwość projektowania zaawansowanych systemów dla branży motoryzacyjnej/ transportowej w strukturach globalnych.

Do Twoich zadań będzie należeć:
✔️ Projektowanie wiązek elektrycznych (2D/3D) w środowisku CAD oraz optymalne rozmieszczanie komponentów na produkcie.
✔️ Prototypowanie wiązek elektrycznych oraz ich efektywne wdrażanie do produkcji seryjnej.
✔️ Zarządzanie harmonogramami, zestawieniami materiałowymi (BOM) układów elektrycznych oraz ścisła współpraca z działem testów i globalnymi dostawcami.

To rola dla kogoś, kto:
✔️ Posiada doświadczenie w projektowaniu wiązek elektrycznych (obejmujące pełen cykl: od fazy rysunku, przez prototyp, po wdrożenie) – warunek konieczny.
✔️Posługuje się językiem angielskim na poziomie zaawansowanym.
✔️Posiada wykształcenie wyższe techniczne oraz znajomość dowolnego systemu CAD 3D.
✔️ Cechuje się samodzielnością w działaniu oraz gotowością do praktycznej pracy z fizycznym produktem w przestrzeni laboratoryjnej.

Szczegóły ogłoszenia znajdziesz w komentarzu 👇

Plant Manager / Dyrektor Zakładu | Sektor motoryzacyjny | Polska

Otwieramy proces rekrutacyjny dla organizacji produkcyjnej działającej w międzynarodowym środowisku przemysłowym.

Poszukujemy doświadczonego lidera operacyjnego z pełną odpowiedzialnością za zakład produkcyjny zatrudniający ponad 500 pracowników — obejmującą zarówno obszary operacyjne, jak i biznesowe.

Rola obejmuje odpowiedzialność m.in. za:
✔️ wynik zakładu oraz P&L
✔️ obszary: produkcja, jakość, EHS, HR i finanse
✔️ realizację celów biznesowych i operacyjnych
✔️ rozwój organizacji i zespołu managerskiego
✔️ budowanie efektywności operacyjnej i obecność blisko operacji / shopflooru

Kluczowe wymagania:
✔️ Doświadczenie na stanowisku Plant Managera / Dyrektora Zakładu w organizacji produkcyjnej 500+ pracowników
✔️ Doświadczenie w sektorze motoryzacyjnym lub pokrewnym środowisku przemysłowym
✔️ Hands-on leadership i silna obecność na shopfloorze
✔️ Bardzo dobra znajomość języka angielskiego

Lokalizację projektu przekażemy podczas indywidualnej rozmowy telefonicznej.

Jeśli temat może być interesujący dla Ciebie lub kogoś z Twojej sieci kontaktów — zapraszamy do kontaktu w wiadomości prywatnej lub pod adresem: [[email protected]]