Leader Point.

Taki był mój kwiecień🍋.
A jaki był Twój?

Zaobserwuj

Myślałam, że jak pojawi się zespół, będzie lżej..

Jako właścicielka firmy naprawdę wierzyłam, że jak zatrudnię ludzi… w końcu będzie mi lżej.
Że podzielę się obowiązkami.
Że przestanę być od wszystkiego.
Że odzyskam czas i oddech i tych „że” była cała długa lista.

Zanim jednak dotarłam do tego miejsca gdzie rzeczywiście mogę wyjechać, zniknąć na chwilę, lub na dłużej...
Zanim dotarłam do miejsca gdzie każdy wie co ma robić i wie za co jest odpowiedzialny. Trochę czasu minęło, zliczyłam masę błędów i potyczek związanych z prowadzeniem firmy i zespołu. 
Pierwsze trudne sytuacje bardzo szybko pokazały mi jedno …jeśli firma rośnie, ja też muszę urosnąć jako liderka.

Dziś słyszę od wielu moich klientek dokładnie to samo.

➡️ „Myślałam, że jak zatrudnię pierwszą osobę, to wreszcie się odciążę.”
➡️ „Momentami mam ochotę wrócić do jednoosobowej działalności.”

To wcale mnie nie dziwi!
Bo kiedy pojawia się zespół, nie dochodzą tylko ręce do pracy.
Dochodzi odpowiedzialność za czyjąś pensję..za atmosferę…
za trudne rozmowy. Za decyzje, których nikt za Ciebie nie podejmie.
Dochodzi też coś jeszcze oddawanie kontroli, a to wcale nie jest takie proste, jak by się mogło wydawać (o tym jeszcze napiszę!)

W jednoosobowej firmie martwisz się zadaniami(oczywiście masz
dużo na głowie)
W firmie z zespołem zaczynasz martwić się ludźmi.I to jest zupełnie inny ciężar.
Wiele kobiet nie jest zmęczonych swoim biznesem, są zmęczone byciem liderką bez wsparcia. Dlatego czasem tęsknią za prostszymi czasami.

Rozwój firmy nie zawsze od razu przynosi ulgę jakiej oczekujemy dobierając ludzi do zespołu. Czasem najpierw pokazuje, że trzeba nauczyć się zupełnie nowej roli. Pokazuje, że trzeba zmienić wiele po drodze.

Powiedz mi szczerze ⬇️
Czy był moment w którym pomyślałeś/pomyślałaś, że łatwiej było być solo?

Odnowiłam certyfikację Gallupa ✨
Chce podzielić się swoimi przemyśleniami po
kilku latach pracy z talentami.

To badanie jest wielowymiarowe, to nie jest etykieta, to nie jest opis cech.
To mapa potencjału, która najczęściej ożywa dopiero w sesji talentowej.

Każdy z nas jest inny.Nawet jeśli mamy te same talenty w innej kombinacji, w innym kontekście, z innym doświadczeniem będą przejawiały się inaczej.

Dlatego nie ma dwóch takich samych liderów. I nie ma jednej dobrej drogi zarządzania.

Przez te lata zobaczyłam też coś jeszcze!
Ludzie nie mają problemu z brakiem kompetencji.
Często mają problem z brakiem świadomości swoich zasobów.
A kiedy zaczynają je rozumieć zmienia się sposób podejmowania decyzji, komunikacji, delegowania i budowania zespołu.
To dlatego ta praca wciąż mnie fascynuje i ciągle pochłania.Codziennie poznaje przedsiębiorców, ich wyzwania i towarzyszę im w odkrywaniu zasobów, w odkrywaniu i poznawaniu tego czego jeszcze nie wiedzą, albo tego co potrzebuje być nazwane.

ALE …

Po tych kilku latach chce podzielić się jeszcze jednym przemyśleniem 
Możesz zrobić badanie Gallupa.Przeczytać raport. Znać swoje talenty tylko z nazwy i spodziewać się cudów.

Powiem wprost to trochę jak kupić mapę i nigdy z niej nie skorzystać.
Szkoda Twojego czasu. Szkoda Twoich pieniędzy.
Bo prawdziwa wartość nie jest w nazwach talentów.
Jest w zrozumieniu tego jak one ze sobą współpracują.
Kiedy działają w swojej mocy, a kiedy wchodzą w przeciążenie.
Jak wpływają na Twoje decyzje, styl zarządzania i relacje w zespole

Możesz potraktować to jak test….albo możesz potraktować to jak inwestycję.Jak mapę, która staje się Twoim drogowskazem w biznesie, komunikacji, w budowaniu zespołu i w życiu ✨

Jestem ciekawa Twojej perspektywy 
Co Ty myślisz o Talentach Gallupa ?