Kayo Segawa

とても共感です✨グローバルな環境で働く際に必須の条件☝️文法の細かいところを間違えないように気をつけるよりも声のトーンや相手との間の取り方などたくさん重要視する所があります✅

「ビジネスの世界では、英語の流暢さよりも、自分の発言に徹底して責任を持つことや、その人が話したことが必ず組織内で同意が得られるという、所属する組織の中でのグリップの強さが重視される。英語はNHKの番組「COOL JAPAN」の参加者たちが話している程度で十分で、TOEICで750点くらいまでいったら、あとは実戦で覚えたほうがいい。試験のための勉強ほどつまらないものはないし、そうしたほうが効率的で生産性も上がる。」

｢月曜から金曜までガッツリ働き､週末は遊ぶ｣のは二流…年収1億円の外資系バンカーが週末に必ずやること 事務作業をためる人間は､1億円は稼げない インベストメントバンカーというと、年収5000万円や1億円はざらで、肩で風を切って仕事をし、ゴールドマン・サックスの社員が女優の石原さとみさんと結婚するなど、華やかなイメージがある。しかし、それは特定の…

いつも上機嫌でいるのはなかなか難しいです。自分をマネージできない人は部下もマネージ出来ません。
私もどんなに疲れていようが仕事の人間関係や作業で疲弊していても部下とのミーティングはいつも明るくスタートするように心がけています。ミーティングが終わると嘘でも気分が明るくなる気もするので相乗効果です😊

なぜダメなリーダーはいつも不機嫌なのか…｢負の感情｣で周囲に迷惑をかける人が誤解していること ｢いつもご機嫌｣であるために､自分自身をマネジメントする リーダーに求められる条件とはなにか。ワンキャリア取締役の北野唯我さんは「まずはご機嫌であることだ。これは組織のリーダーに限らない。どんな人であっても、『自分が、自分の人生のリーダーとして、自分のご機嫌...

確かにこの人「頭がいいな」と思う人はみんな柔軟な思考が出来る気がします。
本質を見極めるためにはセンスがないといけませんが、ただそういう仕事がデキる人はしっかりメールを読んで全体像を把握するなど、ポイントを押さえた所はきちんとやっていると思います。

｢予約したはずだ!｣と予約のない客がやってきたら…できるホテルマンと凡人の決定的な対応の違い【2021編集部セレクション】 「申し訳ございません、私どもの手違いかもしれません 伸びるビジネスマンと普通止まりの人はどこが違うのか。米国公認会計士の午堂登紀雄さんは「伸びる人は戦争で勝つことにこだわり、凡人は戦闘で勝つことにこだわる」という。その心は――。