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Steps from using simple processing solutions to insightful automated systems

⚠️Cinq étapes pour résoudre tout cas de réduction des coûts opérationnels.

1. Quantifiez les objectifs du client :
Identifiez de combien le client cherche à réduire ses coûts (100 K€, 1 M€..?) pour arriver à suivre vos progrès et déterminer les idées à implémenter.

2. Décomposez les coûts en ses différentes parties :
Coûts fixes, variables, ou répartition par coûts de processus, de produit ou de fonction.

3. Identifiez les dépenses critiques de l'entreprise :
Les dépenses qui sont nécessaires et qui doivent être payées pour que l'entreprise reste opérationnelle.

4. Identifiez les dépenses évitables du plus grand au plus petit :
Concentrez-vous sur la réduction des dépenses - des plus importants aux plus petits- qui ne sont pas nécessaires pour que l'entreprise continue de fonctionner.

5. Priorisez les opportunités de réduction des coûts et donnez des recommandations :
Identifiez les différents coûts qui pourraient potentiellement être réduits et fournissez les recommandations finales pour le cas en question.

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