NLP Explorer

Atsakau, žnau...
Didžiausia klaida – manyti, kad žmonėms labiausiai reikia tavo atsakymų.

Iš pirmo žvilgsnio tai atrodo racionalu.

Kuo daugiau patirties turi, tuo greičiau matai sprendimą.

Tačiau organizacijų psichologija rodo kitą dėsningumą.

Žmonės kur kas labiau įsitraukia į sprendimus, kuriuos padeda sukurti patys.

Todėl brandi lyderystė remiasi ne vien žinojimu.

Ji remiasi gebėjimu organizuoti kitų mąstymą.

Tikras mokymas vyksta tada, kai žmogus pats atranda atsakymą.

Vadovo darbe tai reiškia labai konkretų įgūdį.

Žinoti, kada pateikti faktinį atsakymą.

Ir kada užduoti klausimą, kuris sukoncentruoja dėmesį.

Koks esminis iššūkis šioje situacijoje?

Kartais sprendimui nereikia daugiau informacijos.

Pakanka vieno klausimo, kuris padeda pastebėti skirtumą, kurio iki tol žmogus nematė.

Tą akimirką problema nesumažėja.

Tačiau pasikeičia jos struktūra žmogaus sąmonėje.

Chaosas, įgauna kontūrus.
Grėsmė, tampa uždaviniu.
Aklavietė, virsta sprendžiama situacija.

Štai kodėl stiprus vadovas vertinamas ne dėl to, kad turi daugiausia atsakymų.

Jo tikroji vertė – gebėjimas padėti kitiems aiškiau mąstyti.

Dėl mokymų
nlplietuva.com

Vyksta susitikimas.
Žmonės kalba.
Idėjos keičia viena kitą.
Laikas eina.
Rezultato nėra.

Išryškėja paprastas dalykas:
kalbėjimas pats savaime nieko nesukuria.

Vertė atsiranda tada, kai yra padarytas veiksmas.

Klausimas:
„Ką konkrečiai darom ir iki kada?“
Pokalbis tampa konkretus:
matosi kryptis,
priimamas sprendimas,
aišku, kas bus padaryta.

Bendravimas gali tęstis be pabaigos,
bendradarbiavimas duoda rezultatą.

Kol nėra veiksmo — nėra vertės.

Kiek šiandien uždarysi iki galo?