mohamed.al_wan
Share
05/12/2025
تم بحمد الله وتوفيقه نشر بحثنا العلمي الجديد في المجلة الدولية لإدارة الأعمال والتكنولوجيا
(The International Journal of Business Management and Technology – IJBMT)
وهي مجلة مفهرسة ضمن جماعة جيمس ماديسون في الولايات المتحدة الأمريكية،
وبإشراف الدكتورة Dr. Siuria Maria.
وذلك تحت عنوان:
"The Impact of Digital Transformation on Developing Accounting and Strategic Management to Achieve A Sustainable Competitive Advantage"
أثر التحول الرقمي في تطوير المحاسبة والإدارة الاستراتيجية لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة
👨🎓 إعداد الباحثين:
Mohamed Alwan Malpis Al-Ali
Nawar Kadhim Hameed
AUST | American University of Science and Technology
تتناول الدراسة دور التحول الرقمي في تطوير الأداء المحاسبي والإدارة الاستراتيجية في رئاسة مجلس الوزراء العراقي، وكيف يسهم ذلك في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. اعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي، وشمل استبياناً موجهاً إلى عينة من الموظفين ضمن المجتمع الإداري والمالي والتقني للرئاسة.
وأظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية واضحة بين تبني التقنيات الرقمية وتحسين الأداء المؤسسي.
يسرّنا مشاركة هذا الإنجاز العلمي، متمنّين أن يسهم في دعم البحوث المعنية بالتحول الرقمي وتطوير الأداء المؤسسي.
https://www.theijbmt.com/archive/0971/27604151.pdf
#العراق
I was honored to participate in the training course titled “Disability and Inclusion for Children with Special Needs”, representing Jssor Youth Organization, from the 25th to the 27th.
This participation came to enhance our understanding of inclusive education concepts and to develop mechanisms for supporting children with special needs, in line with humanitarian standards and international best practices in this field.
Many thanks to the organizers of this course and to all participants for sharing their knowledge and experience, and for their dedicated efforts in serving this important group in our society.
-Shahmani
10/05/2025
التركيز على الناس (PEOPLE) مقابل التركيز على الأشياء (THINGS): الفرق بين القائد والمدير
تعرض هذه الصورة بشكل واضح الفرق الجوهري بين “القيادة” (Leadership) و”الإدارة” (Management) من خلال تقسيم الأدوار والمهام بين محورين رئيسيين:
أولاً: القيادة - التركيز على الناس
في الجزء الأكبر من الدائرة نجد مهام القيادة والتي تدور حول تحفيز الأفراد بناء الثقة وتوجيه الفرق نحو رؤية مشتركة. وتشمل مسؤوليات مثل:
- توضيح الرؤية وتحفيز الآخرين نحوها
- بناء الثقة والحفاظ عليها
- التوجيه والتدريب والتوجيه المعنوي (Coaching & Mentoring)
- تحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة
- ضمان الرفاهية النفسية والجسدية للموظفين
- دعم الموظفين في الأوقات الصعبة
- تمكين الأفراد وتحديد فرص النمو
- بناء ثقافة قائمة على الإنجاز الاحتفاء بالنجاحات وتحفيز الابتكار
هذه الجوانب توضح أن القيادة تتعلق ببناء بيئة تشجع على التحول الثقافي وتمكين الأفراد وهي تُعنى بتحقيق الاستدامة من خلال الناس.
ثانياً: الإدارة – تركيز على الأشياء
الجزء الأصغر داخل الدائرة الأكبر يمثل الإدارة والتي تركز على العمليات والنتائج الملموسة. وتشمل مهام مثل:
- التخطيط والتنسيق (Planning & Prioritisation)
- حل المشكلات اليومية
- مراقبة الأداء وتقديم التقارير
- إدارة التكاليف وضمان الالتزام بالسياسات
- إدارة المخاطر والتحكم في القيود
- التوظيف الصحة والسلامة وحضور الاجتماعات
الإدارة تتعامل مع “كيفية تنفيذ الأشياء” وتضمن تنفيذ العمليات بكفاءة وهي تركّز على الاستقرار والتشغيل.
العلاقة بين القيادة والإدارة
رغم الفصل بين المجالين إلا أن الصورة توضح وجود تداخل بين القيادة والإدارة مثل:
- الإشراف على الأداء
- التواصل الداخلي والخارجي
- إدارة التغيير
وهذا التداخل ضروري في عالم الأعمال حيث يجب أن يكون القائد أيضاً مديراً فعالاً والعكس صحيح لضمان التوازن بين رؤية المستقبل وتحقيق الأهداف العملية.
القيادة ترتكز على الناس والتحفيز والرؤية. أما الإدارة فترتكز على الأنظمة والعمليات والتنفيذ. ومن الضروري في بيئات العمل الناجحة الجمع بين المهارتين لضمان بيئة عمل مزدهرة ومنظمة في آن واحد.
المصدر: Tom Geraghty
جمع وإعداد: الباحث محمد الشحماني
Click here to claim your Sponsored Listing.
