federicomercorella

Stai perdendo efficienza!
Le metriche di prodotto che stai analizzando non ti aiuteranno a crescere.

Le metriche del prodotto rispondono a domande sul prodotto stesso.

Ti aiutano a capire come il prodotto converte i nuovi utenti in utenti attivi, utenti paganti, profitti, ordini, richieste di supporto, ecc.
Le metriche di crescita rispondono a domande sul business costruito attorno al prodotto.

Queste metriche includono entrate, numero di utenti attivi, numero di ordini o chiamate all'assistenza.

Negli ultimi anni ho notato un altro tipo di metrica: metriche di efficienza o metriche di valore aggiunto.

Ne ho parlato in un saggio che puoi avere scrivendo nei commenti "fede, le metriche di crescita".

Quali sono queste metriche, perché sono necessarie e perché il team di prodotto dovrebbe concentrarsi su di esse.

Le metriche del prodotto mostrano come il prodotto converte i nuovi utenti.

Metriche di crescita
Ecco alcuni esempi:
DAU o Daily Active Audience (Nuovi Utenti * Retention),
Profitto (nuovi utenti * LTV)

Metrica del prodotto
Retention giornaliera : nuovi utenti * fidelizzaz. giiornaliera = DAU
Ltv : nuovi utenti * ltv = utile lordo

In questo saggio , ho analizzato in dettaglio perché è impossibile utilizzare le metriche di crescita per valutare l'impatto delle modifiche ai prodotti.

Le metriche di crescita dipendono sia dalle metriche del prodotto che dall'afflusso di nuovi utenti.

Pertanto, per capire in che modo le modifiche apportate al prodotto influiscono sul comportamento dell'utente, è necessario utilizzare le metriche del prodotto.

I problemi sorgono quando i team iniziano a utilizzare le metriche di prodotto non solo come strumento per valutare l'impatto del cambiamento.