Visione Imprenditoriale

L’euro digitale entra nella fase di sperimentazione. La Banca Centrale Europea ha selezionato 36 operatori che prenderanno parte al progetto pilota, in programma dalla seconda metà del 2027 per una durata di 12 mesi. Tra i partecipanti figurano anche otto realtà italiane, scelte tra oltre 50 candidature provenienti da tutta Europa.

A rappresentare l’Italia saranno Banca Monte dei Paschi di Siena, Banca Sella, Isybank, Nexi Payments, Numia, Poste Italiane, UniCredit e Satispay. Quest’ultima parteciperà attraverso il Lussemburgo, mentre le altre sette seguiranno il percorso coordinato dalla Banca d’Italia. Nel progetto sono coinvolti anche grandi gruppi europei come Worldline, Adyen, SumUp, Deutsche Bank e Revolut.

Durante il test migliaia di dipendenti della BCE e delle banche centrali nazionali utilizzeranno una versione Beta dell’euro digitale. La moneta potrà essere impiegata per acquisti online, pagamenti nei negozi selezionati tramite Pos e trasferimenti di denaro tra privati, così da verificarne il funzionamento in situazioni reali.

Il progetto servirà a raccogliere dati e valutare sicurezza, affidabilità ed esperienza d’uso prima di un’eventuale introduzione dell’euro digitale su larga scala. La sperimentazione rappresenta uno dei passaggi decisivi verso la possibile nascita della valuta digitale ufficiale dell’area euro.

Rolex ha inaugurato la boutique più alta del mondo, situata a 3.020 metri di altitudine sulla cima del Monte Titlis, nelle Alpi svizzere.

Il negozio si trova all’interno della nuova TITLIS Tower, una vecchia torre per telecomunicazioni degli anni ‘80 completamente trasformata dallo studio di architettura Herzog & de Meuron in un’esclusiva meta turistica. Oltre alla boutique Rolex, la struttura ospita anche un ristorante panoramico, una lounge e una terrazza con vista sulle Alpi.

Per arrivarci non basta prendere l’auto: bisogna salire con il sistema di funivie del Monte Titlis, compresa la Rotair, la prima funivia girevole al mondo, che offre una vista a 360 gradi sul ghiacciaio e sulle montagne.

La boutique è gestita da Bucherer, storico rivenditore ufficiale Rolex, e rappresenta un nuovo modo di vivere il lusso: non più soltanto fare acquisti, ma vivere un’esperienza immersiva in uno dei panorami più spettacolari della Svizzera.

Una scelta che conferma come i grandi marchi del lusso puntino sempre di più su luoghi iconici e esperienze esclusive, trasformando un semplice negozio in una vera e propria attrazione turistica.

L’innovazione non significa sempre costruire nuove infrastrutture. A volte significa rendere più intelligenti quelle che esistono già.

È quello che ha fatto Enel a Valbondione, in provincia di Bergamo, dove ha inaugurato BESS4HYDRO: la prima centrale idroelettrica ibrida d’Europa, capace di integrare un impianto idroelettrico e un sistema di accumulo a batterie in un’unica infrastruttura.

Il progetto combina una centrale idroelettrica da 44 MW con una batteria agli ioni di litio da 4 MW, in grado di accumulare l’energia prodotta quando è disponibile e restituirla alla rete nei momenti di maggiore domanda. Un sistema che rende l’impianto più flessibile, migliora la stabilità della rete e favorisce una maggiore integrazione delle fonti rinnovabili.

I benefici sono concreti. Secondo Enel, il nuovo impianto consentirà di recuperare circa 1,5 GWh di energia all’anno, riducendo gli sprechi d’acqua, e di aumentare di oltre il 30% la capacità della centrale di fornire servizi di flessibilità al sistema elettrico.

Il progetto, sostenuto dall’Innovation Fund dell’Unione Europea, è stato inoltre selezionato dal World Economic Forum tra i 100 progetti di innovazione più promettenti e replicabili a livello mondiale.

«Con BESS4HYDRO dimostriamo che è possibile valorizzare il patrimonio idroelettrico esistente attraverso l’innovazione, rendendolo ancora più efficiente e strategico per la transizione energetica», ha dichiarato Francesca Gostinelli, Presidente e CEO di Enel Italia.

Ma il vero valore di questa innovazione va oltre Valbondione. L’obiettivo è replicare il modello su altre centrali del Gruppo, trasformando impianti storici in infrastrutture sempre più efficienti, flessibili e capaci di sostenere un sistema elettrico alimentato da una quota crescente di energie rinnovabili.