Playnbe

𝗜𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝗶𝗻𝘀𝗲𝗴𝗻𝗮. 𝗦𝗶 𝘃𝗶𝘃𝗲 (𝗶𝗻𝘀𝗶𝗲𝗺𝗲).
In molte organizzazioni si parla di .
Valorizzare le persone.
Responsabilizzarle.
Farle crescere.
Ma spesso si pretende il cambiamento senza cambiare il contesto in cui le persone vivono e lavorano.

🎲 Il Serious Play non insegna “come fare meglio”. Non pretende neanche di cambiare tutto il contesto.
Piuttosto mette le persone in una dinamica in cui scoprono da sé nuovi modi di esserci, contribuire e decidere, nello stesso contesto organizzativo.
E lo fa in modo concreto, vissuto, partecipato (tanto è un gioco…).

💡Quando le persone si sentono ascoltate, coinvolte, visibili… qualcosa cambia.
Non solo sul momento, ma anche dopo: nella qualità del confronto, nelle parole usate, nelle decisioni prese.

Quello che il gioco attiva non si spegne con la fine del workshop.
Resta come traccia nel quotidiano, nel modo di collaborare, fidarsi e costruire insieme.
E così anche il contesto a poco a poco cambia, in modo sostenibile e coinvolgente.

👉 Il white paper Playnbe Serious Play, come trasformare team demotivati in motori d'innovazione, presenta casi reali, riflessioni e strumenti su come il Serious Play può trasformare davvero il lavoro dei team.

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𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹’𝗲𝗺𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝗻 è 𝘂𝗻𝗼 𝘀𝗹𝗼𝗴𝗮𝗻: 𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗲, 𝗶𝗺𝗽𝗮𝘁𝘁𝗼, 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲
“𝙀𝙢𝙥𝙤𝙬𝙚𝙧𝙢𝙚𝙣𝙩”
Una parola che troviamo ovunque: nelle slide HR, nei programmi di leadership, nei cataloghi formativi.
Ma cosa succede davvero quando si prova a metterla in pratica?
Succede che le persone iniziano a guardare con occhi nuovi la propria esperienza lavorativa.
A riconoscere cosa funziona, cosa frena, cosa potrebbe essere diverso.
E soprattutto, iniziano a credere che possono essere parte della soluzione.
Non come eccezione, ma come modalità abituale di lavoro, come parte della loro employee experience.

📉Invece in Italia solo il 4% delle persone si sente davvero coinvolto nel proprio lavoro (fonte: Gallup – State of the Global Workplace 2023).
Un dato tra i più bassi al mondo!

Eppure, quando ci si sente ascoltati, coinvolti, responsabilizzati… qualcosa cambia.

L’employee experience diventa più partecipata, più concreta, più generativa.
Ma non basta dichiararlo.
Serve costruirlo, passo dopo passo, con approcci capaci di attivare ascolto, ownership e visione condivisa.

👉 È quello che è successo nello stabilimento MICHELIN Italiana S.p.A. di Cuneo–Torino Stura, dove, insieme a facilitazione, abbiamo accompagnato un percorso di hashtag e hashtag che ha coinvolto centinaia di persone, generato soluzioni innovative e migliorato il clima organizzativo.

Un caso che mostra cosa può accadere quando l’employee experience viene costruita insieme, con strumenti che trasformano cultura e collaborazione.

👉 Ne ho scritto nell’ultimo articolo Playnbe: https://lnkd.in/eCkcV4z8 o link in bio

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