Hogon Graphic

شرکت Kering یکی از بازیگران کلیدی صنعت لوکس جهان (رتبه دوم) است؛ گروهی فرانسوی که تمرکز خود را به‌صورت هدفمند بر مد لوکس، جواهرات و عینک‌های پریمیوم قرار داده است.
ریشه‌های Kering به سال ۱۹۶۳ بازمی‌گردد، اما نقطه‌ی عطف آن، ورود به صنعت لوکس در اواخر دهه‌ی ۹۰ و تملک Gucci Group بود. در سال ۲۰۱۳، این گروه با نام Kering بازتعریف شد و مسیر خود را به‌عنوان یک هلدینگ لوکس متمرکز تثبیت کرد.
امروز، شرکت Kering مالک برندهایی چون Gucci، Saint Laurent، Bottega Veneta، Balenciaga و Alexander McQueen در حوزه‌ی مد است و در بخش جواهرات لوکس، برندهایی مانند Boucheron، Pomellato و Qeelin را در اختیار دارد.
از نظر مالی، شرکت Kering در سال‌های اخیر درآمدی در حدود ۱۹ تا ۲۰ میلیارد یورو ثبت کرده و ارزش بازار این گروه معمولاً بین ۶۰ تا ۷۵ میلیارد یورو در نوسان است؛ رقمی که بازتاب‌دهنده‌ی قدرت و ارزش پرتفوی برندهای آن است.
گروهKering در مجموع حدود ۱۵ برند فعال دارد و برخلاف گروه‌هایی با پرتفوی بسیار گسترده، بر تمرکز، قدرت هویت برند، خلاقیت معاصر و مدیریت دقیق ارزش برند تکیه می‌کند.
اگر LVMH نماد تنوع در دنیای لوکس باشد، Kering نماد تمرکز و استراتژی برندمحور است.

طلوع نوآوری

«پارلار»، بیش از آنکه یک نام تجاری باشد، یک تجربه‌ی زیسته از کارآفرینی فناورانه در بستر ایران است؛ تجربه‌ای که نشان می‌دهد نوآوری، اگر ریشه در نیاز واقعی و نیروهای متخصص داشته باشد، می‌تواند از دل همین خاک، به ثمر بنشیند—بدون وابستگی، بدون تقلید، با تکیه بر اندیشه و جسارت.
در روزگاری که بسیاری منتظر فرصت‌اند، برخی فرصت را خلق می‌کنند. و پارلار از جمله‌ی همان‌هاست: نمادی از پیوند دانش و تولید، و نمونه‌ای از آنچه خودباوریِ علمی‌ـ‌صنعتی می‌تواند برای یک کشور رقم بزند.
سال ۱۳۷۹، در یکی از شهرهای صنعتی ایران، مردی از دل دانشگاه برخاست و تصمیم گرفت فاصله‌ی میان «پژوهش» و «کارآفرینی» را کم کند. نتیجه‌اش شد تولد شرکتی که امروز، یکی از بازیگران اصلی صنعت الکترونیک کشور است.
در کنار دکتر صبحی ایستاده‌ام؛ و حالا نزدیک به ۱۵ سال از این آشنایی گذشته و خوشحالم که بخش کوچک و ناچیزی از این همنوردی بزرگ بودم. پارلار حالا بزرگترین طراح و تولید کننده محصولات الکترونیکی ست و قدم در راه بزرگی گذاشته، صنعت لوازم خانگی، صنعت ارتباطات، انرژی های نو و تجدید پذیر، خانه هوشمند و غیره نشان از عزم بی پایان این شرکت در فتح قله های بیشتر موفقیت دارد.

پی نوشت۱:
در عکس بعدی، تصویری از خط تولید شرکت در سال ۱۳۸۹ گذاشته ام؛ و تصاویری از کارخانه در مقطع کنونی که فاز اول توسعه ش در سال ۱۴۰۰ افتتاح شد؛ که در راستای توسعه در سال های آتی شهرک نوآوری پارلار انشالله تکمیل خواهد شد.

پی نوشت ۲:
عکس ها توسط جناب رنجبری عکاسی شده اند.

«این پرنده آوازخوان رویشی نوست؛ بر لب پنجره ای؛ »
من در نشانه همواره تاکید بر کارکرد داشته ام، صرف نظر از فرم؛ باید نشانه برای سازمانش کار کند؛ چه در دیزاین، چه در توصیف ، چه در ماموریت و افقش! اگر کارکرد داشته باشد، می تواند در اصالت بخشی به آنچه که ماحصل سازمان هست (چه محصول، چه خدمت) کمک کند و در خدمت انتقال آن حس و باور به ذهن مخاطب ش باشد؛ پیرامون مان چه نشان هایی با فرم های ساده؛ اما با کارکرد پذیری بالا و موثر مدهوش مان می کنند! این نشان را توصیفی شاعرانه بخشیده ام؛ پرنده در سینه اش میل به رویش دارد، آوازخوان همین رویش است؛ می تواند پرواز کند، و آنچه که در سینه اش هست به مخاطبش ببخشد…