WorkAround

אתגר גיוס אחד בשבוע (סיפור אמיתי שקרה באמת)

אם יש משהו משותף לנסיבות בהן אני נקראת לסיוע זה משבר גיוס אחד יותר מדי.
משבר שבו הצוות כמעט ומאבד את אמון ההנהלה בכך שהוא יכול לעמוד במשימות.
בתחום כמו שלנו שבו יש רצף עשייה מתמיד כמעט קל לשכוח גם הישגים משמעותיים כי בכל רגע אתה נמדד מול המשימות הנוכחיות שלך ותוצאותיהן - זהו לא תחום סלחני. האם אפשר להימנע ממשבר כל כך כואב?

מה היה כאן ?

בעיות ארגוניות ברמת צוות הגיוס- אופי העבודה, תכנון המשימות והרכב הצוות
התייחסות ליעדי גיוס באופן שטחי וחוסר התמקדות במה שהחברה באמת צריכה
חוסר חיבור מספק לנתונים- כן היו המון גיוסים אבל לא היכן שצריך
מקורות גיוס לא מספיק איכותיים שמייצרים הרבה עבודה אבל מעט תוצאות
כשכל זה קורה מן הסתם העבודה עם מנהלים מגייסים הופכת קשוחה

היופי הוא שמתקנים את התהליך וצורת העבודה הכל מסתדר כמו במטה קסמים-
הנתונים הופכים מצויינים, המנהלים רגועים והתוצאות - מתהפכות במהירות
אין הרבה תחומים כמו גיוס שבהם ניתן לראות תוצאות מהירות לתהליך איכותי
העניין הוא שאם רוצים שינוי שהוא עקבי ומתמשך צריך לטפל ביסודות.
אחרת הצוות אולי יצליח לתקן נקודתית בעיה או שתיים אבל זה יהיה תוך עבודה מיותרת, שחיקה ויחסים טעונים.

איך מקצוע הגיוס צפוי להשתנות?

עד לא מזמן היה לא פשוט לשפר את העלות והיעילות של תהליכי הגיוס. לבנות צוות גיוס פנימי חזק גרר הוצאות מרובות כמו מערכות יקרות, צוות מיומן, פעילות מיתוג ועוד כהנה וכהנה כך שאף אם הצלחת להימנע מעלויות כבדות כמו עמלות ושירותים חיצונים יקרים מצאת את עלויות הגיוס חוזרות ומטפסות. על מנת להתחרות על עובדים מצויינים לא היה מנוס ומהשקעה עצומה.

בשנים האחרונות אנחנו עדים לצוותי גיוס אשר הולכים ומצטמצמים.
זה לא רק בגלל ה AI .כתבתי על זה בפוסט החדש

איך מקצוע הגיוס צפוי להשתנות? עד לא מזמן היה לא פשוט לשפר את העלות והיעילות של תהליכי הגיוס. לבנות צוות גיוס פנימי חזק גרר הוצאות מרובות כמו מערכות יקרות, צוות מיומן, פעילות מיתוג ועוד כהנה וכהנה כ...