Secafi

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L’intelligence artificielle, un objet inédit de dialogue social : l’exemple du Groupe Alpha dans le N°35 MagRH ➡️ https://www.magrh.reconquete-rh.org/

Estelle Sauvat partage notre conviction et notre expérience pionnière : faire de l’IA un levier de progrès partagé grâce à un dialogue social technologique ambitieux.

Notre accord social technologique, signé avec toutes les organisations syndicales, pose les bases d’une transformation durable, humaine et concertée, dans un cadre vivant et évolutif, associant toutes les parties prenantes dès les premières étapes. L’IA devient ainsi un bien commun organisationnel, au service du progrès partagé.

Ce numéro exceptionnel du MagRH explore les enjeux contemporains du dialogue social : complexité, fragilités, nouveaux terrains comme l’écologie, l’IA, l’international ou les salaires. Merci à toute la rédaction et aux contributeurs de montrer combien il est essentiel de dépasser les discours convenus pour impliquer réellement managers et salariés.

𝗢𝘂𝗶, 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴𝘂𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝘃𝗼𝗶𝗲 pour faire face aux incertitudes et accompagner les transitions majeures de notre temps.



🅑🅞🅝🅝🅔 🅛🅔🅒🅣🅤🅡🅔 !

Merci News Tank RH pour cet entretien avec le directeur du du Groupe ALPHA sur une transformation majeure des organisations du travail et qui doit être mis au cœur des débats en , en accès libre ➡️ https://rh.newstank.fr/article/view/441432/ia-ia-sujet-profondement-transversal-yoan-guerin-groupe-alpha.html

🆅🅴🅽🅳🆁🅴🅳🅸 🅻🅴🅲🆃🆄🆁🅴

🔖 https://rh.newstank.fr/article/view/441432/ia-ia-sujet-profondement-transversal-yoan-guerin-groupe-alpha.html

Merci News Tank RH pour votre interview -et son accès libre- de Yoan Guérin, Directeur de notre , fort de ➕ de 30 expertes & experts de la donnée économique et sociale.

Dans cette , Yoan montre que l’ transforme déjà en profondeur le travail, les métiers et les organisations, souvent sans cadre clair. Elle dépasse la seule dimension technologique pour devenir un enjeu global d’organisation. Yoan souligne trois messages forts :
🔹Une recomposition des tâches plus que des suppressions d’emplois
🔹Une promesse de gains individuels difficile à traduire à l’échelle collective
🔹La nécessité d’un dialogue social continu, renouvelé et mieux outillé pour suivre un mouvement permanent.

L’IA impose un changement de méthode en acceptant l’incertitude et en expérimentant en continu, tout en organisant un dialogue social capable d’évoluer au même rythme que les usages. C’est à ce prix que les acteurs de l'entreprise - représentants des directions et représentants du personnel au - pourront transformer les promesses de l’IA en réalités concrètes et partagées, plutôt qu’en sources supplémentaires de déséquilibre et d’incompréhension.

Bonne lecture !