PERSPECTIv'A

Dans un village paisible vivait la famille SENEG. Pendant plus de 15 ans, le patriarche, SENEG 1e, avait dirigé sa famille avec sagesse. Les récoltes n'étaient jamais exceptionnelles, mais personne ne manquait de nourriture. Les dettes étaient sous contrôle, les disputes avec les voisins rares, et la famille jouissait d'une réputation honorable.

Avec l'âge, SENEG 1e transmis la direction de la famille à son fils aîné, SENEG FILS, un jeune homme instruit, énergique et plein d'ambition.

À peine installé à la tête de la famille, SENEG FILS commença à critiquer ouvertement la gestion de son père.

— Regardez toutes ces décisions prises sans nous consulter ! disait-il aux autres membres de la famille. Il est temps de tout révéler au nom de la transparence.

Il ouvrit les vieux registres, dévoila les emprunts contractés autrefois pour sauver une récolte après une sécheresse, raconta les compromis passés avec certains voisins pour éviter des conflits et exposa des discussions qui avaient toujours été gardées confidentielles.

Au début, beaucoup applaudirent son courage.

Mais les voisins, qui ignoraient jusque-là ces difficultés, commencèrent à se méfier de la famille SENEG. Certains partenaires refusèrent de leur faire crédit. D'anciennes querelles, jadis apaisées discrètement, refirent surface. Les membres de la famille eux-mêmes perdirent confiance les uns envers les autres.

Pendant que SENEG FILS regardait derrière lui pour dénoncer chaque décision passée, il consacrait moins de temps aux champs. Les récoltes diminuèrent. Les revenus chutèrent. Les réserves s'épuisèrent.

Un soir, alors que les greniers étaient presque vides, SENEG FILS vint voir son père.

— Père, pourquoi n'as-tu jamais expliqué tout cela ?

Le vieil homme lui répondit calmement :

— Mon fils, gouverner une famille ne consiste pas seulement à prendre de bonnes décisions. Il faut aussi porter seul le poids de certaines décisions difficiles. Toutes les vérités ne sont pas destinées à être exposées sans discernement. La transparence est une vertu, mais la responsabilité consiste à savoir ce qui doit être dit, quand le dire, et surtout dans quel intérêt.

SENEG FILS baissa la tête.

Ce jour-là, il comprit qu'il était facile de juger les choix d'un chef lorsqu'on ne porte pas encore la charge de protéger la paix, l'honneur et le pain de toute une famille. Et il comprit aussi qu'en cherchant à discréditer son père, c'était finalement la maison entière qu'il avait fragilisée.

Gouverner et préparer une campagne électorale sont deux exercices différents.

Celui qui détient aujourd'hui le mandat du peuple sénégalais a une obligation de résultats et doit répondre aux attentes des citoyens qui lui ont accordé, à lui personnellement, un mandat constitutionnel. Il est comptable de son action devant le peuple.

À l'inverse, certains semblent déjà tournés vers 2029, considérant le mandat en cours comme une simple transition vers leurs propres ambitions, une parenthèse.

Le temps de l'action et le temps de la conquête du pouvoir ne se confondent pas.

Combien de leaders avez-vous vus promettre le paradis dans l'opposition et livrer le chaos au pouvoir ?

Diriger est réservé à ceux qui savent se taire quand il le faut et trancher quand c'est difficile.

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L'hyper-sexualisation de l'espace public est-il un problème ou pas selon vous ?

Juriste blessing merci pour cette contribution 🙏