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Conseil No3 pour nouveaux dirigeants: Votre premier chantier, c’est vous-même!

Trop de nouveaux dirigeants se jettent rapidement sur les KPI, les organigrammes et les processus sans prendre le temps de s'identifier leurs leviers personnels de réussite.

Ils se mettent à la tâche en oubliant un élément crucial qui détermineraleur réussiteou leur échec: la connaissance de soi (Self-awareness).

Si vous ne savez pas qui vous êtes, comment voulez-vous conduire les autres?

Avant de vouloir transformer votre équipe ou votre entreprise, faites cet audit intérieur.

Posez-vous les bonnes questions sur plusieurs niveaux :

1- Physique : Quelle est votre capacité d'endurance ? Avez-vous des limites physiologiques à prendre en compte ? (L'idée n'est pas de se limiter, mais d'anticiper pour durer).

2- Compétences & Savoir-être : Qui êtes-vous en termes de connaissances, de savoir-faire, de soft skills ?

3- Personnalité & Émotions :
-Quelles sont vos valeurs absolues ?
-Qu’est-ce qui vous met en colère ou vous touche ?
-Qu’est-ce que vous ne pouvez absolument pas accepter ?

4- Performance : Quels sont vos vrais points forts ? Vos axes d’amélioration ?
5- Quels sont vos canaux de communication privilégiés ?

Mon conseil :
Prenez le temps de mettre vos réponses par écrit. Comparez-les ensuite aux exigences de votre nouveau rôle. Identifiez les ajustements nécessaires et bâtissez votre plan de développement personnel.

Parce que gérer les autres ne commence pas par un discours, mais par se gérer soi-même.

Qu’ajouteriez-vous à cette liste ?

Excellente journée à vous,

/Édith Kroko
Certified Coach and Trainer - Maxwell Leadership Team
Associate Certified Coach - ICF