PlanAxion

Mercredi dernier, l’équipe de PlanAxion a eu le plaisir de participer au souper homard et bœuf au profit d’Enfant Soleil, organisé par REMAX.

Une très belle soirée, en compagnie de Patrice L’Écuyer, pour soutenir une cause qui fait une vraie différence dans la vie des enfants malades et de leurs familles partout au Québec.

Un merci tout spécial à Nathalie Levert pour son implication dans l’organisation, ainsi qu’à toutes les personnes qui ont contribué au succès de cette soirée.

C’est toujours inspirant de voir une équipe qui a autant à cœur le bonheur des enfants et qui choisit de redonner à ceux qui en ont besoin.

Des valeurs que nous appuyons profondément chez PlanAxion.

Hier, l’équipe PlanAxion était au Cercle Canadien de Montréal-Canadian Club of Montreal pour une discussion importante sur l’IA comme levier de croissance économique.

Avec Valérie Pisano de Mila et Joelle Pineau de Cohere, l’enjeu était clair : comment transformer l’avance du Canada en IA en résultats concrets pour nos entreprises?

Ce qu’on retient : la vraie valeur ne se crée pas seulement dans la technologie.

Elle se crée dans l’exécution.

Des données fiables.
Des processus clairs.
Des décisions mieux appuyées.
Des équipes prêtes à changer.

Pour les PME québécoises, l’IA devient de moins en moins un sujet futuriste.

Elle devient un sujet d’affaires.

Merci au Cercle canadien pour cette discussion, et à Bruno Guglielminetti pour l’animation.

Présents sur place : Anik Beauchemin, Jean-François Tassé, Jean-François Oligny, Clothilde Michaud et Ulysse Dubuc.

Les 30 premiers jours d'un projet ERP prédisent les 18 mois suivants. 👇

70 % des échecs proviennent de décisions prises avant même le démarrage (Top Dynamics Partners, 2026).

Un projet qui démarre dans le flou reste flou. Un projet qui démarre avec une gouvernance claire garde sa clarté.

Ce qui se joue dans les 30 premiers jours :

→ Les décisions se prennent-elles ou traînent-elles?
→ Les bonnes personnes sont-elles dans la pièce?
→ Les problèmes sont-ils nommés ou évités?
→ Les rôles et responsabilités sont-ils clairs?

Les signaux d'alarme ne disparaissent jamais seuls. Ils s'amplifient.

Si vous voyez ces signaux au début, agissez maintenant.

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La préparation représente 80% du succès.

Ce qui doit être prêt AVANT de commencer :

→ Données nettoyées
→ Processus documentés
→ Équipe dédiée
→ Commanditaire engagé
→ Indicateurs de succès définis

Préparez-vous. Puis exécutez.

Le meilleur système au monde est inutile si personne ne l'utilise.

Clés de l'adoption :

→ Impliquer les utilisateurs tôt
→ Former par rôle
→ Soutenir après le démarrage
→ Écouter et ajuster

L'adoption se gagne. Elle ne s'impose pas.

📊 Sondage du mardi:

La fin de support SAP ECC arrive en 2027. Où en êtes-vous?

✅ Migration vers S/4HANA complétée
🔄 Migration en cours
📋 En phase de planification
🤔 On n'a pas encore commencé
❓ On utilise un autre ERP

Répondez en commentaire! ⬇️

Fait intéressant: ~70% des clients SAP sont encore sur l'ancienne version. La demande de spécialistes a explosé de 550%.

Si vous n'avez pas encore commencé, vous n'êtes pas seul — mais le temps presse.

Les 3 piliers d'une transformation réussie.

1. Technologie solide
2. Processus optimisés
3. Personnes engagées

Si un pilier manque, tout s'effondre.

La plupart des échecs viennent du troisième pilier.

L'IA ne résout pas tout.

Ce qu'elle fait bien :

→ Automatiser des tâches répétitives
→ Analyser de grands volumes de données
→ Détecter des anomalies

Ce qu'elle ne fait pas :

→ Compenser des processus brisés
→ Remplacer le jugement humain
→ Fonctionner sans données de qualité

Attentes réalistes, résultats réalistes.

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Chez PlanAxion, on croit que les projets qui font avancer une communauté méritent d’être soutenus.

Nous sommes donc fiers de faire partie des partenaires de l’apéro-bénéfice de Casteliers, un événement qui met en lumière la culture, la création et les arts de la marionnette.

Merci à CASTELIERS pour votre confiance. On se voit le 29 mai. 🎭