Guillaume Ringuette

En amour avec Lane Hutson... et ma blonde! 😉

Sur une note plus sérieuse, je partage le même pari audacieux que Paul St-Pierre Plamondon : le CH en séries!

Rencontre acteur local #2

Cette semaine, j’ai eu l’opportunité de rencontrer une représentante de la CCTIB. Cet acteur local est au cœur du dynamisme entrepreneurial de Blainville. L’action de la CCITB se décompose en quatre axes : s’informer, évoluer, connecter et mobiliser.

Comme beaucoup de chambre de commerce au Québec, le réseautage des membres est capital pour la construction d’une synergie locale. Toutefois, la CCITB est assez innovatrice avec sa démarche de balado, de webinaire et de programme de mentorat.

Plusieurs enjeux ont été soulevés dans notre discussion. Blainville n’est pas exempt de crise de la pénurie de main-d’œuvre. Le stress et l’anxiété semblent être également au cœur des préoccupations individuelles des entrepreneurs. Alors, il faut trouver des solutions concrètes pour aider cette détresse psychologique, mais aussi offrir une « boussole » du lancement entrepreneurial.

Certaines initiatives méritent d’être étudiées davantage. Par exemple, deux entreprises du coin ont une entente de partage de main-d’œuvre. Certes, ça nécessite un plan opérationnel/logistique robuste, mais les gains en compétences sont importants. Les expertises acquises par ces employés représentent un potentiel de productivité interne fort intéressant.

Rencontre acteur local #1

Hier soir, dans le cadre de la célébration de la 3e édition de la Semaine des microbrasseries du Québec, nous avons eu le privilège de visiter la Brasserie Bière Boréale à Blainville.

J'ai été impressionné par l'ampleur de l'usine ainsi que son important volume d’immobilisations. Le gérant nous a expliqué que, malgré sa production importante, Boréale est considérée comme une microbrasserie plutôt qu’une « brasserie ».

Dans un marché saturé, Boréale se démarque avec succès. Elle a su conquérir un créneau intéressant en proposant des bières de micro largement distribuées, ce qui constitue un avantage concurrentiel important pour ses perspectives de croissance.

Il est indéniable que Boréale est une fierté québécoise, particulièrement pour la région des Laurentides !

Hier, on a appris que la Ligue de hockey junior majeur du Québec (LHJMQ) changeait de nom pour « Ligue de hockey junior Maritimes Québec ». Cette nouvelle n’est pas bidon. En réalité, cette décision suit la ligne directrice de l’évolution de la ligue. La LHJMQ fut jadis un produit exclusivement québécois, mais depuis quelques années ce n’est plus le cas.

Le circuit ne se concentre pas sur le développement des jeunes talents, mais plutôt sur le développement économique du produit.
Certains se réjouissent que la ligue conserve le même acronyme. J’ai même entendu à la radio certains commentateurs applaudir le changement du mot « majeur » pour « Maritimes ». Ces derniers prétextant qu’il s’agissait d’une stratégie de communication ingénieuse.

Il est triste de constater notre aplaventrisme. Il est triste de toujours teinter notre histoire québécoise à coup de pinceau canadien. Ces observations ne datent pas d’hier. En revanche, aux yeux de plusieurs, cette nouvelle représente le symbole d’un héritage qui s’effrite.

L’objectif de Projet Équipe Nationale vise justement à redonner au peuple son sport national. De sortir du chemin de la victimisation. D’arrêter de quémander. Le livre, qui sera publié au printemps/été prochain, exposera une solution unique permettant une pérennité de notre héritage sportif.