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¿En qué se parecen Líder y Coach?
La palabra “líder” viene del anglosajón lædere, que significa “guía”.
Y “liderar”, también del anglosajón lædan que se traduce como “conducir, traer, guiar”.
En la antigüedad, se comenzó a llamar líderes a quienes conducían caravanas comerciales por Europa y Asia. Estas personas sabían el camino y tenían la responsabilidad de llevar personas y mercancías hasta su destino.
De ahí nace una interpretación que atraviesa los siglos:
Liderar = Conducir a los viajeros por el camino.
Este vínculo entre líder y conductor me recuerda una anécdota con mi padre.
Él sostenía que el origen de la palabra coach venía de la palabra coche, como vehículo.
La relación sonora era divertida, pero, según mi opinión en ese momento, carecía de fundamento académico.
Mi padre me decía, desafiándome:
-El coach es un cochero, que te conduce de un lugar a otro.
Yo pensaba que estaba inventando.
En esa época no había Internet, así que para investigar había que salir de casa a una biblioteca o buscar en una enciclopedia.
Al final, él tenía razón.
La palabra coach proviene de Kocs, ciudad húngara que fue cuna de la fabricación de carruajes y donde, en el siglo XV, se realizaron mejoras clave como la suspensión y la diferenciación de los ejes, lo que incrementó el confort de los viajeros. El vehículo que se fabricaba allí, inicialmente llamado kocsi-szekér, se popularizó rápidamente por toda Europa gracias a sus innovaciones, y fue el que influyó en los términos de otros idiomas.
De allí, kocsi pasó al alemán kutsche, al italiano cocchio, al español coche y al inglés coach.
Así que, sí: un coach es, en su origen, un conductor.
Y en ese sentido, coach y líder se parecen mucho: ambos ayudan a las personas a avanzar, a moverse de un punto a otro.
Espero que este post te haya encendido alguna “lamparita” para seguir desarrollando tu liderazgo.
¡Nos vemos!
19/01/2026
Dave Ulrich señala tres preguntas clave que deberían hacerse los profesionales de RH para pasar de la intención a la acción:
1] Talento: ¿tiene nuestra gente las competencias, el compromiso, y la capacidad de encontrarle sentido al trabajo que hacen?
2] Cultura: ¿tenemos las capacidades organizacionales que nos permiten dar forma a una identidad y a patrones de comportamiento deseados?
3] Liderazgo: ¿tenemos un liderazgo profundo y claro que se centre en las cosas correctas y que se expanda por toda la organización?
Muchas veces se encara el desarrollo del talento desatendiendo las otras dos variables.
Deberíamos empezar al revés: revisando lo que podríamos llamar la “Cultura de liderazgo”.
En nuestra empresa:
¿Están claros los valores, actitudes y conductas que se esperan de los líderes?
¿Está alineado lo que se dice con lo que se hace?
¿Promueven nuestros líderes el desarrollo de las personas, el aprendizaje permanente, la comunicación abierta y la búsqueda de sentido al trabajo de cada uno, o más bien se mueven en aguas poco claras simplemente para mantener su puesto?
Construir una Cultura de liderazgo es un trabajo concreto, en etapas, que empieza por observar las incoherencias internas y desear un cambio profundo.
La transformación cultural y el desarrollo de lideres van de la mano para movilizar organizaciones y personas hacia un salto cualitativo en el logro de resultados.
Si al pensar tu organización esto te hace sentido, te dejo una pregunta para reflexionar:
¿Sobre qué temas deberíamos empezar a hablar en nuestra empresa para desarrollar una buena Cultura de liderazgo y construir un sentido de trabajo compartido?
Algunas imágenes de lo que se vivió en los Bootcamp de Ventas de Café Martínez. Fueron jornadas intensivas de juego, diversión y reflexión, donde nos llevamos ideas y herramientas para convertirnos en embajadores de la calidad en ventas.
Felicitaciones Café Martínez por tan excelente iniciativa, y gracias por seguir eligiendo a IDEAVIVA. A seguir creciendo gracias a la calidad de sus productos y personas!
22/04/2025
Cuando cambian las reglas del juego, hay que sentarse a pensar nuevas estrategias.
En el Programa de Entrenamiento Comercial con el equipo Lightera paramos la pelota, compartimos emergentes actuales del mercado de insumos de telecomunicaciones, exploramos nuevas herramientas digitales de Data Scraping y Social Selling, analizamos casos ficticios y reales, abrimos la cabeza al pensamiento lateral para salir de la zona de confort, y nos llevamos acciones concretas para encontrar más potenciales clientes, fortalecer la relación con los actuales y lograr más cierres de venta.
“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Albert Einstein.
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